Sistemas operativos digitales

Diseñar el futuro mundo del trabajo con sistemas de producción de nueva generación

Los sistemas de producción están evolucionando. Al aprovechar las tecnologías de vanguardia, los sistemas de producción de próxima generación (o sistemas operativos digitales) permitirán alcanzar nuevos niveles de productividad e innovación. Pero, ¿está su organización preparada para triunfar en el nuevo mundo del trabajo?

¿Qué son los sistemas operativos digitales?

El éxito en un mundo que cambia rápidamente exige adaptabilidad, flexibilidad y voluntad de evolución. Los sistemas operativos digitales (DOS) representan un enfoque emergente de los sistemas de producción que armoniza los principios de mejora continua y esbelta con la manufactura inteligente. El objetivo es mejorar las operaciones diarias y la eficiencia de la organización mediante análisis avanzados y una mayor capacidad digital.

La velocidad y la agilidad son los nuevos imperativos competitivos: la transición al DOS garantizará que las operaciones de fabricación ágiles se conviertan en la base de una cadena de suministros inteligente, conectada y digital. Las organizaciones se encuentran ahora en el umbral del cambio transformacional, pero para desbloquear los beneficios de DOS, tendrán que alinear a las personas, las prácticas y los procesos con las nuevas tecnologías.

¿Por qué las organizaciones deberían pasar ahora al DOS?

Las empresas ya no pueden permitirse ignorar la disrupción digital. El rápido ritmo de la digitalización pone de manifiesto la urgente necesidad de que las organizaciones evolucionen o se queden atrás. Aunque los DOS no cambiarán el propósito fundamental de los sistemas de producción de las empresas, sí recalibrarán la forma en que se construyen y se ejecutan. La adopción proactiva de nuevos sistemas operativos y tecnologías asociadas dará lugar a mayores niveles de eficiencia y a una ventaja competitiva sostenida.

¿Cuáles son las consideraciones clave a la hora de implantar el DOS?

Comprender el nivel de madurez digital y de mejores prácticas de su organización, así como el estado actual de las operaciones y la alineación de la cadena de valor, es el primer paso en la transición a DOS. Este conocimiento le ayudará a dar forma a su visión del viaje y a desarrollar una hoja de ruta de implementación que desbloquee la capacidad digital en todas las facetas de su negocio.

Una hoja de ruta holística para la implantación del DOS se centrará en:

  • Definir su estrategia y objetivos de transformación digital
  • Desarrollar las competencias digitales en toda la organización
  • Implantación de tecnologías avanzadas para impulsar la eficiencia
  • Poner en marcha procesos para apoyar una fábrica digital
  • Estandarizar los procesos para reproducir los éxitos en toda la cadena de valor
  • Aprovechar los datos en tiempo real para acelerar la toma de decisiones
  • Garantizar que las mejores prácticas operacionales se integren en toda la red de fabricación
  • Alinear todos los elementos de la cadena de suministro para lograr una mejora sostenible del rendimiento en toda la red de la cadena de valor basada en la demanda

Mantener la competitividad en un mundo digital

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¿Cuáles son los componentes de los sistemas operativos digitales?

Los sistemas operativos digitales son un enfoque múltiple para recalibrar su organización para el éxito en el nuevo mundo del trabajo. Lea a continuación para conocer más sobre los diferentes componentes de DOS y cómo éstos pueden apoyar su transición a la excelencia digital.

Transformación digital

La transformación digital ya no es opcional; de hecho, para muchas organizaciones se ha convertido en una cuestión de supervivencia. Para seguir siendo competitivas, las organizaciones deben ser capaces de reaccionar rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado. Seguir el ritmo del cambio significa integrar las nuevas tecnologías en todas las áreas de la empresa y crear una cultura de excelencia digital que se caracterice por la rapidez, la agilidad y la flexibilidad.

Aunque la transformación digital es una de las prioridades de la mayoría de los directores generales, muchas organizaciones se ven obstaculizadas por la falta de competencias digitales, la resistencia al cambio y las limitaciones presupuestarias. La velocidad es primordial, pero siempre existe el peligro de ir demasiado deprisa: la preparación de la organización para la transformación digital requiere una evaluación y una planificación cuidadosas, así como un conocimiento profundo de la preparación de cada área funcional y proceso.

¿Preparado para iniciar la transformación? Haga clic en los siguientes recursos para obtener información estratégica clave que le guíe en su viaje.

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Madurez digital

Ninguna organización puede adaptarse a un entorno cada vez más digital sin avanzar por las etapas de la madurez digital. Evaluar la madurez digital de su organización le ayudará a determinar la capacidad de su empresa para adoptar iniciativas digitales y adaptarse a la tecnología disruptiva. Los estudios demuestran que las organizaciones con un alto nivel de madurez digital están mejor posicionadas para impulsar el crecimiento y mejorar la satisfacción de los clientes, mientras que las organizaciones con una baja madurez digital a menudo no logran capitalizar estos beneficios.

Es importante tener en cuenta que la madurez digital no se refiere únicamente a la tecnología, sino al desarrollo de la cultura organizativa y el conjunto de habilidades que ayudarán a aprovechar la tecnología. La madurez digital es un diferenciador competitivo: está relacionada con la capacidad de su organización para satisfacer las necesidades de los clientes y seguir siendo relevante en el mercado. Comprender en qué punto del espectro de madurez digital se encuentra su organización le ayudará a desarrollar su estrategia de transformación digital y a facilitar su transición a los sistemas operativos digitales.

¿Está su organización preparada para adaptarse a un mundo digital? Haga clic en los siguientes recursos para obtener más información sobre el impacto de la madurez digital en el viaje de transformación.

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Excelencia operacional

La excelencia operacional no consiste simplemente en la aplicación de los principios de la mejora continua y la simplificación, sino que es un cambio cultural integral en el que todos los empleados están capacitados para ejecutar la estrategia de la organización de la manera más eficiente y rentable. La excelencia operacional genera una mentalidad de resolución de problemas en la organización el cual es un requisito previo para una transición digital sin problemas.

Los fabricantes se enfrentan a una época de cambios sin precedentes: el reto actual es responder mejor a las fluctuaciones del mercado sin sacrificar la eficiencia. Este es el momento crucial en el que se cruzan el lean y el digital: para que los fabricantes se adapten a las nuevas tecnologías al ritmo adecuado, necesitan adoptar un enfoque incremental y basado en la madurez de la excelencia operacional.

Haga clic en los siguientes recursos para descubrir cómo la excelencia operacional puede ayudarle a aprovechar las tecnologías de nueva generación para tomar decisiones más rápidas e inteligentes.

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Procesos empresariales

Las organizaciones deben supervisar y ajustar continuamente los procesos para conseguir mayores niveles de eficiencia y productividad. Este enfoque incesante en la excelencia de los procesos es lo que sienta las bases para una transición digital exitosa. La automatización de los procesos es una de las señas de identidad del cambio a lo digital: al utilizar la tecnología para automatizar los procesos repetitivos, se eliminan los errores humanos y se dedica más tiempo a la resolución creativa de problemas y a la innovación. El resultado es una plantilla comprometida y centrada en un trabajo significativo.

Los sistemas operativos digitales obligarán a las organizaciones a replantearse radicalmente las conexiones entre las personas, los procesos y la tecnología en la búsqueda de un rendimiento superior. El perfeccionamiento continuo de los procesos empresariales es vital para el éxito en la era digital, y esto implica un conocimiento profundo de la madurez de los procesos empresariales. Al adoptar un enfoque basado en etapas para la optimización de los procesos, las empresas crearán una base para obtener las máximas ganancias de productividad y una mejor experiencia del cliente.

Maximice el retorno de la inversión con procesos optimizados: haga clic en los recursos que aparecen a continuación para obtener más información.

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Trabajo estándar

El trabajo estándar sistematiza los procesos, dividiendo el trabajo en pasos más pequeños que se llevan a cabo en secuencia. Puede reportar muchos beneficios a una organización, como la reducción de residuos, la mejora de la calidad y el aumento de la seguridad en la planta de producción. Otro beneficio clave es que el trabajo estándar constituye la base para la mejora continua.

Para ajustarse a los requisitos del DOS, el trabajo estándar debe redefinirse, lo que significa que, aunque sigue desempeñando un papel fundamental en el apoyo a la mejora continua, ahora también debe satisfacer las necesidades de una cultura digital floreciente. El trabajo estándar debe redefinirse en tres áreas clave:

  1. Procesos de fabricación: las operaciones de fabricación tendrán que cultivar una mayor flexibilidad y agilidad para responder a los cambios en la demanda, y estos imperativos afectarán a numerosas tareas y procesos, como la recopilación de datos, el establecimiento de KPI y el trabajo estándar.
  2. El trabajo estándar del líder (LSW) – El LSW tradicional está dando paso al LSW digital, que aboga por un uso avanzado de los datos y el análisis para impulsar las oportunidades de mejora. El LSW digital permite a los líderes recopilar y analizar datos más rápidamente que nunca, lo que da lugar a una toma de decisiones rápida y eficaz.
  3. Gestión del cambio – El éxito de la transición al DOS implicará también la mejora de las competencias de los empleados, la atracción de nuevos talentos y el cultivo de una plantilla inspirada, comprometida y motivada. Por tanto, el trabajo estándar debe incluir programas de formación redefinidos, capacidades de creación de conocimientos y estrategias de compromiso de los empleados que fomenten una cultura de innovación.
Haga clic en los siguientes recursos para obtener más información sobre el trabajo estándar y cómo impulsa el rendimiento de clase mundial en la era digital.

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Tecnología

La automatización, la IA, la impresión 3D, los robots más inteligentes y la comunicación entre máquinas son solo algunas de las tecnologías convergentes que están reconfigurando el panorama de la fabricación. Esta proliferación de herramientas digitales está ayudando a los fabricantes a construir fábricas más inteligentes y eficientes, al tiempo que crea un espacio para la innovación y el aumento de la colaboración.

Las nuevas tecnologías digitales están ayudando a identificar oportunidades de eficiencia sin explotar y tienen la capacidad de desbloquear niveles de productividad e innovación sin precedentes. Sin embargo, solo las organizaciones que dan prioridad a la mejora continua podrán aprovechar estas ventajas.

La adopción de la tecnología no está exenta de desafíos. Haga clic en los recursos que aparecen a continuación para descubrir cómo puede integrar la tecnología en su empresa para obtener los máximos resultados.

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Datos y análisis

Algunas de las características de una fábrica conectada y altamente digitalizada incluyen robots, sensores y maquinaria que facilitan la recopilación continua de datos. En este escenario, una serie de responsables de la toma de decisiones tienen acceso a datos en tiempo real que pueden traducirse en información procesable. El análisis de datos permite a las organizaciones de fabricación mejorar la calidad, reducir los residuos y minimizar los riesgos de producción; también facilita la toma de decisiones rápida.

Los macrodatos, en particular, son un motor clave de la transformación digital, ya que permiten a las organizaciones ajustarse a las necesidades de los clientes e incluso predecir comportamientos futuros al tiempo que impulsan una mayor eficiencia. El Internet de las Cosas (IoT) -que incluye big data, análisis avanzados, computación en la nube e integración de equipos operativos y sistemas de información- constituye la base infraestructural de la DOS, que, si se aprovecha con cuidado, puede crear nuevas fuentes de ingresos y mejorar la capacidad de extremo a extremo.

El éxito de su transformación digital depende de la calidad de sus datos: haga clic en los recursos que aparecen a continuación para obtener más información sobre la transformación de los datos en valor.

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Talento y habilidades

La transformación digital no consiste simplemente en adoptar nuevas tecnologías, sino en crear una cultura próspera de excelencia digital en la que los empleados estén capacitados para impulsar la agenda de transformación. El desarrollo de las habilidades digitales y la creación de capacidades son elementos clave de la hoja de ruta de la implantación de DOS, cuyo objetivo final es una relación simbiótica entre el hombre y la máquina que promueva una eficiencia y productividad óptimas.

El reto para los líderes es ahora crear nuevos modelos de talento que aborden la escasez de habilidades digitales, la falta de compromiso de los empleados y los cambios demográficos. Las acciones críticas incluyen la identificación de las habilidades y capacidades que apoyarán las ambiciones digitales de la organización y el desarrollo de prácticas ágiles de gestión del talento que permitan la adaptación y la innovación.

Haga clic en los siguientes recursos para obtener más información sobre las estrategias de talento que le permitirán alcanzar el dominio digital.

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¿Qué son los sistemas de orquestación digital?

El acceso a los datos en tiempo real, una toma de decisiones más rápida, la visibilidad E2E y la integración de sistemas son sólo algunas de las muchas ventajas de la migración a un sistema operativo digital. Para aprovechar con éxito el potencial transformador del DOS, las organizaciones deben centrar sus esfuerzos en tres actividades sincrónicas: consolidar una base de trabajo ajustada, desarrollar habilidades digitales y adoptar nuevas tecnologías.

La migración a DOS es una empresa compleja, que se hace mucho más fácil con un sistema de orquestación digital. Un orquestador permitirá a las organizaciones lograr lo siguiente:

  • Crear una hoja de ruta de implantación por etapas adaptada a las necesidades específicas de cada centro
  • Desarrollar la capacidad digital de toda la organización y fomentar una cultura de excelencia digital
  • Acceder a tareas de mejora basadas en roles dentro de un marco de interfaz de usuario (UI) con capacidad de respuesta
  • Analizar los datos e identificar las tendencias para una rápida toma de decisiones
  • Utilizar el aprendizaje automático para permitir la mejora predictiva del rendimiento
No tiene que hacerlo solo: haga clic en los recursos que aparecen a continuación para descubrir cómo un sistema de orquestación digital puede ayudarle en la transición a un nuevo mundo laboral.

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  • Mejora continua: El motor de los sistemas de producción de nueva generación

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