Enfoque multifuncional de mejora continua detiene amenazante escasez de materias primas

Resumen ejecutivo

Escasez de materias primas amenazaba suministro a clientes de gran empresa química. Pero enfoque multifuncional de Mejora Continua evitó cese de producción

Resultados
  • Ahorro anual de $127,000
  • La planta de manufactura evitó el cierre de la producción
  • Se mantuvo el suministro a los clientes sin comprometer la calidad ni la eficacia
Desafíos
  • El proveedor de materias primas no podía satisfacer la demanda de un ingrediente crítico para el fabricante de productos químicos.
  • La planta de producción disponía de un inventario de materias primas que sólo duraría un máximo de 3.6 semanas
  • Al proveedor no le hubiera sido posible reanudar el suministro sino dentro de varias semanas después de que se agotaran las existencias
  • La demanda del cliente corría el riesgo de no ser satisfecha
Solución
  • Se reunió un equipo multifuncional (que incluía representantes de las disciplinas de ingeniería, manufactura e I+D, así como del proveedor) para encontrar una solución que garantizara y mantuviera el suministro al cliente hasta que el proveedor de materia prima pudiera satisfacer la demanda
  • Con una sólida base en la metodología TRACC, se utilizó un enfoque de resolución de problemas lean para analizar (genchi genbutsu en términos lean) la proporción de la cantidad mínima de la materia prima crítica necesaria para la producción sin dejar de cumplir los requisitos de calidad
  • Probando las tasas de consumo de la materia prima con cada variación del producto, el equipo pudo identificar y alinear la cantidad mínima de materia prima necesaria para mantener la eficacia
  • Para conservar el inventario de materia prima disponible, el equipo acordó posteriormente reducir de forma efectiva el consumo de materia prima