Reducción en duración de ciclos por lote aumenta el 25% de ingresos en productos químicos

Resumen ejecutivo

Cuando el volumen de producción requerido de un productor mundial de productos químicos aumentó en un 15%, la empresa se dio cuenta de que en el caso de no poder producir el volumen incremental de manera interna resultaría en una pérdida de oportunidad de un flujo de ingresos de 11 millones de dólares para uno de sus sitios en América del Norte. La empresa decidió aplicar las Mejores Prácticas Operacionales TRACC, para hacer frente a estos retos y crear la capacidad necesaria para absorber el aumento de volumen.

Utilizando el TRACC de Mejora Enfocada, el TRACC de Gestión Visual y los principios clave de mejora continua, la empresa aumentó ingresos en un 25% y redujo los tiempos de ciclos por lote en un 20%.

Resultados
  • Aumento de ingresos en un 25%
  • Reducción de un 20% en el tiempo de ciclos por lote
  • Se logró evitar el costo de las instalaciones de capital u otras opciones alternativas para satisfacer la demanda
Desafío

Cuando el volumen de producción requerido de un productor mundial de productos químicos aumentó en un 15%, la empresa se dio cuenta de que en el caso de no poder producir el volumen incremental de manera interna resultaría en una pérdida de oportunidad de un flujo de ingresos de 11 millones de dólares para uno de sus sitios en América del Norte. Por ello, la empresa decidió aplicar las Mejores Prácticas Operacionales TRACC, para hacer frente a estos retos y crear la capacidad necesaria para absorber el aumento de volumen.

Solución

Utilizando la Mejora Enfocada TRACC, la empresa descubrió que ciertos productos químicos podían añadirse simultáneamente, en lugar de secuencialmente, lo que permitió al sitio reducir los tiempos de ciclo de los lotes sin comprometer la calidad o la seguridad de los empleados. El sitio también instaló un tablero de gestión visual para rastrear el progreso y mostrar la información clave del lote. Además, utilizando el pensamiento de mejora continua, el equipo de operaciones del sitio coordinó los esfuerzos con los departamentos de mantenimiento y producción para mejorar la planificación de la producción y asegurar la utilización óptima de los activos.