Alianza TRACC 2019: Empoderamiento de la manufactura de China 2025

Con la Industria 4.0 afianzándose en el espacio de la manufactura, los líderes de la Mejora Continua deben preparar sus organizaciones para una reestructuración radical del proceso. De la automatización a la realidad virtual, la manufactura está en el precipicio de un cambio excitante - cambio que debe ser navegado con una cuidadosa planificación y preparación. Con este telón de fondo de la transformación, los líderes de la excelencia operativa y los usuarios de TRACC se reunieron en la Alianza TRACC en Hangzhou, China, para explorar las mejores prácticas que están dando forma y definiendo el futuro de la fabricación china.  

 

Delegados de organizaciones líderes como China Resources Snow Breweries, Mengniu, COFCO Coca-Cola, Swire Coca-Cola, Coca-Cola SCMC, Ashland, DuPont, Cargill y otras, asistieron al evento de dos días - que se celebró del 19 al 20 de septiembre - e incluyó una visita a China Resources Snow Breweries, sesiones de intercambio de mejores prácticas de la Alianza TRACC y un cóctel nocturno para establecer contactos.  

El tema central del evento fue "Empoderando la Manufactura China 2025", con muchos de los oradores tocando el valor que la Industria 4.0 ofrece al ambiente de manufactura. Huang Zhimin, Director de Mejora Continua de Swire Coca-Cola, habló de las tecnologías digitales que facilitan la mejora continua y la resolución estructurada de problemas en Swire, mientras que Max Xu, WCOE y Director de Auditoría de SCMC Coca-Cola, ofreció una visión de las herramientas digitales que pueden ayudar a optimizar las operaciones de una organización en un nivel de madurez de Fase 4. 

Pei Qinghua, Gerente General de la Región de China, Competitive Capabilities International, analizó la sinergia que debe crearse entre el hombre y la máquina para que las organizaciones tengan éxito en la era digital. Sugirió tres acciones que los líderes pueden tomar para aprovechar los beneficios de la tecnología digital:  

  • Identificar las oportunidades de automatización en toda la organización e implementar estrategias 
  • Crear un proyecto de ecosistema de talentos de la industria 4.0: considerar equipos interdepartamentales, equipos paralelos y equipos virtuales  
  • Invertir, vigilar, reiterar, invertir 

Algunos de los oradores compartieron los aspectos más destacados de los viajes de su organización a la clase mundial: Yang Huan, Jefe de Sitio de Mengniu, habló de las mejoras de rendimiento que resultaron de la implementación de las mejores prácticas de Mejora Enfocada en Mengniu, mientras que el Director de Gestión de Operaciones, Luo Jianbing, compartió la estrategia de desarrollo en tres etapas que catapultó a Mengniu al 10º lugar en las 20 principales organizaciones lácteas del mundo.  

El evento también mostró la asociación estratégica entre CCi - las personas detrás de TRACC - y LineView Solutions. El software de inteligencia de manufactura de LineView mejora la visibilidad operacional en las líneas de producción de alta velocidad y facilita los procesos de extracción de datos, análisis y visualización digital. Junto con el ecosistema digital TRACC, la gestión visual puede mejorarse enormemente ya que los datos de las operaciones en tiempo real se utilizan para acelerar la mejora y mantener la ventaja competitiva. 

La Alianza concluyó con una ceremonia de entrega de premios, en la que Mengniu y Snow Breweries recibieron los premios de reconocimiento de la OMA por su compromiso continuo con el viaje de la OMA. También se invitó a los delegados a presentar ejemplos de mejores prácticas que ilustraran lo bien que se ve en sus organizaciones. Se concedieron premios a las mejores presentaciones y Mengniu se marchó con los máximos honores. 

La conclusión clave del evento fue que las organizaciones están adoptando de manera constante el cambio a la Industria 4.0 con resultados impresionantes. Esto es un buen augurio para las iniciativas de Manufactura China 2025 y el futuro crecimiento y evolución de la industria manufacturera en China.  

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